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為甚麼工程公司老闆適合網上貸款?

過渡性房屋供應逾二萬

運輸及房屋局局長陳帆在網誌撰文指,政府積極推動過渡性房屋建設,計及投入服務、已動工、已招標、已啟動前期工作,以及深入研議項目,過渡性房屋單位逾二萬個,有助改善基層家庭生活。   以下是運輸及房屋局局長陳帆5月28日在網誌發表的文章:   踏上密不透光的樓梯,在昏暗燈光下打開門,小朋友在床上玩耍、吃飯、溫習的情境,在我們過去數年探訪劏房住戶時不時重現。對住在劏房的小朋友來說,劏房就是他們的世界。劏房有多大,他們的世界就有多大;劏房有多闊,他們的想像空間就有多闊。房屋問題的確令人揪心。   覓地建屋是治本之道。經過我們多年努力,現已覓得約350公頃土地,足以興建33萬個公營房屋單位,可滿足未來十年30.1萬個公營房屋的需求。   我們一方面加快公屋建設,另一方面,為協助及紓緩居於不適切居所家庭的生活負擔,我們已推出現金津貼試行計劃和劏房租務管制,紓緩他們的財政壓力和保障劏房租戶。   除此之外,我們積極推動過渡性房屋,既為基層家庭提供安全衞生的居所,亦減輕他們的租金負擔,讓他們可以累積社會資本。到了今天,已投入服務的過渡性房屋(5,215個單位)連同已動工(2,587個單位)、已招標(10,960個單位)、已啟動前期工作的過渡性房屋(1,651個單位)及深入硏議中的項目(1,176個單位)已有逾二萬個單位。   凝心聚力 成就契機   過渡性房屋的出現,印證同心就事成。感謝公益金及社創基金在2017年的支持,合共撥出5,000多萬元推出社會房屋共享計劃,讓我們能結合業主、非政府機構等有心人的力量,將合適的舊單位翻新,讓非政府機構租予有需要的基層家庭,鋪墊日後民商官攜手踏上征途,推動過渡性房屋。   建築技術的成熟與進步,亦為興建過渡性房屋帶來契機。近年政府積極推動既「起得快」、又「拆得走」的組裝合成建築法,令我們在尋找空置單位翻新以外,亦可善用短期閒置土地,把握土地有待發展的時空,以時間換空間,作過渡性房屋之用。   撥款到位 全力開動   立法會在2020年6月批出首筆共50億元的支援非政府機構推行過渡性房屋項目的資助計劃,讓我們可以為非政府機構提供財政支持,全面推動過渡性房屋建設。   計劃推出以來,已有30個非政府機構參與,反映社會對過渡性房屋的需求殷切,我們的目標由原本提供一萬個單位,兩度加碼至現時的二萬個,而資助計劃的撥款亦兩度增加至116億元。   生活改善 重現歡顏   縱使疫情在過去兩年多肆虐,各個過渡性房屋的建造工程受到不同程度的影響,但民商官三方盡力與時間競賽,爭取讓更多基層家庭盡早遷離劏房。我與副局長Raymond(運輸及房屋局副局長蘇偉文)及政助Mark(運輸及房屋局局長政治助理符傳富)不時探訪劏房家庭。告慰的是,他們在迫人的生活壓力下都沒有意志消沉。他們在遷入過渡性房屋後,甚或已知上樓有期,他們臉上掛着的笑容反映着對開展人生新一頁的期盼和喜悅。   我們去年夏天到過大角咀探望唐先生,他住的劏房只有一個向着後巷天井的窗,長年不能打開,室內通氣不足,毛巾不時發霉,個多月就要更換一條。   其後,他與太太搬進樂屋,一幢用作過渡性房屋的B Hotel,房內有採光大窗,亦有乾淨整潔的獨立廁所。Raymond與Mark上月再次探訪他們時,喜聞唐先生已跟房屋委員會進行編配公屋前的詳細審查會面,獲配公屋在即。他們搬走後騰空出來的單位,亦會繼續讓有需要的基層家庭入住。   今年元旦,我與Raymond探訪了住在荃灣劏房的俞先生一家五口及居於葵涌劏房的葉先生一家四口。   俞先生一家住的劏房位處街市樓上的二樓,五口子擠在只能放兩張碌架床的空間。大女兒剛完成香港中學文憑考試。他們住在劏房時,姐弟兩人只能坐在兩張碌架床的上格,上網課、溫習也只能在一張床的空間進行。他們最小的弟弟仍未上小學,與父母同睡一床。劏房外燈光昏暗、衞生欠佳、品流複雜,俞先生一家已在這裡住了十年。   葉先生住的劏房環境亦同樣淺窄,但父母對兩個兒子的愛卻沒有受到空間限制,小小地方放滿小朋友的書本和玩具。同樣對着天井的窗戶,在房內亦不能得見陽光,而可走動的空間也只有方寸之地。幸而兩兄弟活潑依然,介紹我認識了他們的毛公仔好友。年紀小小的他們更已立志,作為鐵路迷的哥哥希望長大後加入港鐵工作,弟弟則希望成為救弱扶傷的救護員。   俞家及葉家現已由各自的劏房搬到長沙灣英華街的過渡性房屋,我們最近再次探訪他們。   俞家新居的空間足以讓各人平排站在一起合照,大女兒終於可由上格床重返地面,與我們坐着見面。街市的喧鬧聲不再,附近治安亦良好,居住環境的改善為三姐弟的成長帶來希望。   葉家兩兄弟的毛公仔好友亦跟隨他們搬到新居,而且毛公仔家庭成員數目似乎有上升趨勢。斜陽透過窗戶照進屋內,即使隔着口罩,亦可看見一家人的笑臉。   砥礪前行 燃點希望   過渡性房屋雖然只是基層家庭踏上房屋階梯的起步點,然而對身在困境的人,可說是漆黑旅程的歇腳站,可以紓一口氣、減一點壓,為前路燃點希望。我們衷心感謝沿途有心人,大家持續的支持鼓勵,與我們砥礪前行,絕不放棄任何一個可以改善基層家庭生活的機會。每一張在過渡性房屋展現的笑臉,都是我們堅持不懈的動力。  
https://www.news.gov.hk/chi/2022/05/20220528/20220528_135804_684.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=blogger

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港台管治檢討報告發表

政府公布香港電台的管治及管理檢討報告。報告指港台在編輯管理、投訴處理機制、員工管理等方面均需作出改善,當局已要求港台就報告內容訂立優先改革項目、行動計劃和工作時間表,以全面落實報告建議。   商務及經濟發展局局長邱騰華今日在記者會上公布報告,指《香港電台約章》訂明港台享有編輯自主,但也要履行編輯責任。港台是公共廣播機構,有其公共使命,不能單單以傳媒機構自居,或以編輯自主為由,偏離《約章》對它作為一個公共廣播機構的要求。   此外,香港電台作為政府部門,也需遵守適用於政府部門的所有規則和規例,包括有關財務管制、人力資源管理、採購事宜和規例。   邱騰華說,因應近年公眾廣泛關注港台的節目內容,以及港台接連被裁定違反多項通訊事務管理局的業務守則條文,商經局去年7月成立專責小組,檢討港台的管治及管理。   專責小組的檢討報告指,港台的編輯管理缺乏有效機制、清晰指引和穩健制度,以確保節目確切履行《約章》,編輯決定往往依靠個別製作單位自行判斷,總編輯和管理人員在節目製作過程中處於被動位置。港台也未能與香港電台顧問委員會建立積極和合作的夥伴關係,讓委員會就編輯方針、節目標準和質素事宜提供意見。   報告並提及港台處理投訴的機制欠缺透明度,不能確保公眾的投訴得到妥善和公平處理。   員工管理方面,除了700多名節目主任職系的公務員外,港台還聘用約2,200名合約員工和特約服務提供者,但港台欠缺監察和培訓制度確保員工的水平和質素一致,又或令他們對港台作為《約章》中公共廣播機構和政府部門的要求有充分了解,並明白如何確實履行《約章》。   邱騰華表示,綜合報告內容,港台有必要在制度、執行和監察上加以改善,包括建立清晰和透明的編輯過程,清楚界定各類製作中,每個編輯層次的編輯責任,並強調總編輯和首長級人員的決策、角色,尤其是在處理一些有困難、具爭議或敏感的編輯事宜上,以保持《約章》的規定和達到承諾應有的標準及專業水平,港台也必須加強對全體節目監製的編輯培訓。   商經局已將報告交予港台管理層作深入研究和跟進,並要求港台全面落實報告建議。過程中,港台應充分諮詢香港電台顧問委員會和其他持份者,局方也會監察改革的進展。 https://www.news.gov.hk/chi/2021/02/20210219/20210219_131349_335.html?utm_