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為甚麼工程公司老闆適合網上貸款?

數碼港擴建有助初創發展

早前聽同事推介韓劇Start-Up:我的新創時代,主角們對創業充滿熱情,也道出經營初創的辛酸,我們談到香港一眾初創企業,創辦人也為實踐心中的信念而奮鬥。我作為局長亦不時反思,如何更有效、更適切地幫助香港初創成長,讓他們在創科路上找到自己的一片天?   作為香港兩大初創搖籃---數碼港及科學園,每年孕育出不少初創企業,也成功建立一個多元、蓬勃的創科生態系統。有朋友或會問,究竟兩者有什麼分別?數碼港主攻數碼科技,並以應用科技為主,例如金融科技、保險科技、大數據、電子競技、數碼娛樂等,而科學園則重點吸引深科技的公司,如生物科技、精密工程、機械人技術等,兩者各有分工,也互相協作。   目前數碼港園區公司有約800間,涵蓋着金融科技、智慧生活、大數據、人工智能、區塊鏈、網絡安全,亦包括近年冒起的電競及數碼娛樂,相關公司就多達140間,當中有遊戲開發、電競技術應用、虛擬實景平台裝置、遊戲出版平台等。   數碼港發展多年,成績又如何?現時香港有八隻獨角獸(估值逾十億美元的初創公司),一半來自數碼港,有物流公司、金融科技、旅遊平台等;全港僅有四間機構獲發虛擬保險牌照,全都來自數碼港社群;香港首兩間獲金管局發牌的虛擬銀行,亦是數碼港成員。數碼港是全港最大的金融科技生態圈,在全港700多間金融科技公司中,近400間也是來自數碼港。   融資方面,數碼港2016年成立二億元的數碼港投資創業基金,為園區的初創提供早期融資,推動香港創業投資生態發展。數碼港跟共同投資者的注資在2017年的比例為1:4,到去年2020年的比例已增加至1:13,換句話說,數碼港投放一元,就換來13元私人投資,成績亮麗。歷年來,數碼港初創企業融資超過150億元,共有20間企業成功合併收購,180間公司進攻海外市場,實在可喜可賀。   數碼港亦多方面培育人才,如舉辦數碼港---大學合作夥伴計劃,培養金融科技人才;同時為本地青年人安排到數碼港的公司實習,親身讓他們了解金融科技、智慧生活及電競相關工種;另外亦有數碼港學院,進一步培育初創企業、從業員及年輕人。   數碼港現有四幢辦公室大樓,當中辦公室的租用率長期達九成,Smart-Space共用工作間更接近爆滿。 以我所知,現時報名參加數碼港培育計劃的初創企業數目越來越多,由2011年前每年少於100間,到近年超過600間,惟由於空間有限,每年最多只能招收約130間初創企業。不少具潛質的企業,因為地方有限,未能加盟,空間不足確實有礙初創發展。   因此,數碼港建議利用海濱公園西北面一塊約1.6 公頃的用地興建數碼港第五期,大樓十層高,提供約66,000平方米的總樓面面積,其中辦公室及共用工作間佔36,000平方米,辦公室料可容納100間科技公司,共用工作間則可容納750間初創及培育公司。數碼港預料項目落成後,辦公室及共用工作間的總樓面面積將增加約30%。大樓亦有數據服務平台、多功能會議廳及配套設施、以及讓初創展示產品的智慧生活示範廳和體驗館。   可能有市民會擔心,擴建後會否影響毗鄰的海濱公園?事實上,擴建計劃會一併優化海濱公園。海濱公園日後將佔地4.8公頃,相等於四分一個維多利亞公園,當中會有海濱長廊、加設可供寵物使用的設施及服務、5G 連接網絡的智慧設施,並會重新鋪設草皮等。   數碼港擴建對初創是一大喜訊,並可創造機遇,預計將帶來每年逾32億元的直接及間接利益,以及6,100個就業機會。   數碼港不但孵化孕育初創企業,也在成長路上扶持一把,包括提供資金、場地、人脈和各項支援。全球各國在創科上都力爭上游,香港也要不失時機開拓發展空間。我希望各界都支持本地初創發展,支持數碼港擴建,讓香港這個國際金融中心與科技結合,在國際舞台上大放異彩。   最後,順祝各位母親節快樂。   (以上是創新及科技局局長薛永恒5月9日在面書專頁發表的文章)
https://www.news.gov.hk/chi/2021/05/20210509/20210509_135453_538.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=blogger

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港台管治檢討報告發表

政府公布香港電台的管治及管理檢討報告。報告指港台在編輯管理、投訴處理機制、員工管理等方面均需作出改善,當局已要求港台就報告內容訂立優先改革項目、行動計劃和工作時間表,以全面落實報告建議。   商務及經濟發展局局長邱騰華今日在記者會上公布報告,指《香港電台約章》訂明港台享有編輯自主,但也要履行編輯責任。港台是公共廣播機構,有其公共使命,不能單單以傳媒機構自居,或以編輯自主為由,偏離《約章》對它作為一個公共廣播機構的要求。   此外,香港電台作為政府部門,也需遵守適用於政府部門的所有規則和規例,包括有關財務管制、人力資源管理、採購事宜和規例。   邱騰華說,因應近年公眾廣泛關注港台的節目內容,以及港台接連被裁定違反多項通訊事務管理局的業務守則條文,商經局去年7月成立專責小組,檢討港台的管治及管理。   專責小組的檢討報告指,港台的編輯管理缺乏有效機制、清晰指引和穩健制度,以確保節目確切履行《約章》,編輯決定往往依靠個別製作單位自行判斷,總編輯和管理人員在節目製作過程中處於被動位置。港台也未能與香港電台顧問委員會建立積極和合作的夥伴關係,讓委員會就編輯方針、節目標準和質素事宜提供意見。   報告並提及港台處理投訴的機制欠缺透明度,不能確保公眾的投訴得到妥善和公平處理。   員工管理方面,除了700多名節目主任職系的公務員外,港台還聘用約2,200名合約員工和特約服務提供者,但港台欠缺監察和培訓制度確保員工的水平和質素一致,又或令他們對港台作為《約章》中公共廣播機構和政府部門的要求有充分了解,並明白如何確實履行《約章》。   邱騰華表示,綜合報告內容,港台有必要在制度、執行和監察上加以改善,包括建立清晰和透明的編輯過程,清楚界定各類製作中,每個編輯層次的編輯責任,並強調總編輯和首長級人員的決策、角色,尤其是在處理一些有困難、具爭議或敏感的編輯事宜上,以保持《約章》的規定和達到承諾應有的標準及專業水平,港台也必須加強對全體節目監製的編輯培訓。   商經局已將報告交予港台管理層作深入研究和跟進,並要求港台全面落實報告建議。過程中,港台應充分諮詢香港電台顧問委員會和其他持份者,局方也會監察改革的進展。 https://www.news.gov.hk/chi/2021/02/20210219/20210219_131349_335.html?utm_